按照董事会通过的公司治理和母子公司管控的管理制度，进行宣传、培训和分阶段执行落实，同时完善公司内控制度，理顺关键业务流程，逐步推进公司治理和母开云中国官方网站子公司管控项目达到规范科学管理水平，发挥公司协同效应。

　　为应对不断上涨的高成本运营的压力，重点将市场预测、薪酬激励、降低库存、优化资金占用结构、努力降低成本等方面的方案和措施，逐级分解传递到每一位员工，实现机制转换，保证全年预算目标的实现完成。

　　2008年公司技术改造项目37项，投资预算2,834.9万元，主要包括小型加工中心、数控凸轮磨床等加工设备和计量检测设备购置、装配流水线工艺改造等重点项目，进一步提高多色机产品的工艺、质量水平和生产效率。

　　进一步梳理生产流程和供应链，与协作单位建立战略合作夥伴关系，「扶优引强」建立适应未来发展的稳定的社会化生产体系。实现生产资源的有效配置，强化质量过程控制，加快技术改进和工艺进步，进一步提高生产效率和质量水平。/p